One for One品牌力量，用一雙鞋子改變世界

TOMS的開始并不是因為鞋子，
而是因為沒有鞋子。
TOMS的創(chuàng)始人Blake Mycoskie在一次阿根廷之行中，看到非常多的孩子沒有鞋穿，后來了解到很多地區(qū)的學(xué)校，讓孩子入學(xué)的較低條件是必須穿著鞋子上學(xué)。

于是他萌生了一個念想，他想要這些孩子能穿上舒適的鞋子，想要他們能走入課堂……于是，TOMS品牌與One for One（買一送一，每售出一雙鞋子，就會為亟需鞋子的兒童免費(fèi)捐贈一雙新鞋。）理念一同誕生。

TOMS取自于Tomorrow's Shoes，寓意著明日之鞋。TOMS帶來的并不僅僅是一雙鞋子，也不僅僅是生活物質(zhì)條件的改善，而是重燃起對未來生活的希望。這也是TOMS的品牌理念。

品牌誕生的初期吸引了不少的關(guān)注度，隨之《洛杉磯時報》的一篇報道讓TOMS迅速火了。其他主流媒體相繼進(jìn)行報道，一時間接到的訂單量甚至達(dá)到庫存的九倍，前六個月就售出了一萬雙。

而很多像好萊塢明星那樣一呼百應(yīng)又需要樹立良好形象、帶來積極影響的公眾人物，自發(fā)的穿起TOMS的鞋子，不僅是為鞋子本身，更多的是強(qiáng)調(diào)公益與社會責(zé)任。他們的街拍照片鋪天蓋地的傳播，在無形中也是對TOMS的推廣。
只要在街上看到有人穿TOMS的鞋子，就意味著你曾幫助過一個穿不起鞋的孩子。這就是TOMS想要傳達(dá)的。

而光有公益的想法是不夠的，產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)也依然無法維持品牌的穩(wěn)固。想要合理的利潤空間、維持公益不斷、產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，TOMS從一開始就盡量減少宣傳花費(fèi)，很少打廣告，只通過社交媒體進(jìn)行官宣。
從YOUTUBE、博客到微博等，TOMS持續(xù)不斷的以O(shè)ne for One的形式講述與自己品牌相關(guān)的故事，一直傳播著每一個沒鞋子的孩子都能穿上鞋子的愿望，這種口口相傳品牌故事的力量，讓TOMS沒有花一分錢的廣告而獲得非同凡響的成功。
TOMS還發(fā)起了One Day Without Shoes（一天不穿鞋日） 的活動，以此號召更多的人能關(guān)注世界上哪些還穿不上鞋子的小朋友。

隨后，TOMS將One for  One的模式應(yīng)用到更多的領(lǐng)域，眼鏡（每售出一副，就會幫助一名患者恢復(fù)視力）、咖啡豆（每賣出一袋，就會捐出140公升飲用水）、背包（每售出一個包包，就會為孩子捐出一個書包）……
One for One，一個簡單的創(chuàng)意，
卻讓這家社會企業(yè)成為令人矚目的公益公司；
One for One也在零售產(chǎn)業(yè)引起無數(shù)跟風(fēng)，
“湯姆鞋模式”更成為了新興的零售模式，
是品牌的理念創(chuàng)造了品牌的無限力量。

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